代表性能力
用已经定义的指标、样本、门槛、版本和失败分析,评估常见、边界、缺失数据、对抗和高影响案例。
成功演示只证明可能性,不等于生产就绪。只有完整流程有负责人、强制控制通过、失败与恢复经过测试,而且操作人员能够在约定成本和服务范围内运营,才应该发布。
作者 Onyx Devs Lab · 发布 · 更新
每个关口都应该指向可重复记录,而不是信心陈述。
用已经定义的指标、样本、门槛、版本和失败分析,评估常见、边界、缺失数据、对抗和高影响案例。
核实来源、适用时的同意与目的、保留、租户隔离、最小权限、确认、审计和禁止动作。
测试集成、队列、重试、幂等、延迟、可用性、成本、人工复核、升级和记录系统的最终状态。
生产就绪包括当真实情况偏离测试集时做出响应的人员和程序。
监控质量信号、系统健康、工具失败、成本、数据漂移、安全事件和用户异常,并指定响应人员。
提供安全降级、回退、停止与撤销路径、适用备份、事故记录和经过验证的恢复目标。
培训操作人员、公布限制、定义支持和反馈、控制模型与提示词变更、重跑回归测试和定期复核权限。
记录模型、提示词、检索、工具、政策、数据、基础设施和评估集版本。
执行流程、控制、失败、恢复、性能、成本和操作人员测试,保留结果与未解决异常。
业务、技术、数据和相关风险负责人批准准确权限层级和已经接受的剩余风险。
先限制用户、数量、数据和动作;观察领先指标,证据窗口通过后再扩大。
它是其中一项。权限、集成、可靠性、恢复、复核工作或运营成本失败时,有用模型仍然可能不安全或不划算。
不是。获得授权的负责人可以接受非强制剩余风险,但需要记录影响、缓解、监控、到期和复核日期。
模型、提示词、数据、工具、权限、流程、基础设施、法规或已观察失败模式有实质变更后,以及按照固定周期复核。
不是。这是服务商自编交付清单,不是审计、认证或组织治理的替代品。