冻结与盘点
记录部署、代码库、分支、模型、提示词、数据、评估、基础设施、供应商、账号、成本、事故、决策和当前负责人。
企业 AI 项目恢复
企业应该怎样诊断和接管停滞的 AI 项目？
不要从重写开始。先冻结现状、保存证据、重建原定运营决策，找出阻碍价值或安全运营的最小限制，再用签署证据记录选择继续、缩小、重设、转移或停止。
作者 Onyx Devs Lab · 发布 · 更新
保存状态、证据、资产、访问和责任
诊断价值、流程、数据、系统、控制、责任
决策继续、缩小、重设、转移或停止
改动系统前先稳定现状
如果失败还没有定义，团队就覆盖证据、更换人员或增加功能，恢复会更困难。
保护运营和访问
限制高风险动作，保存日志和记录，轮换或撤销不确定凭证，维持必要服务，记录法律、数据、供应商和支持责任。
重建原有主张
说明原定用户、流程、基线、承诺结果、范围、验收、权限、预算、时间，以及实际存在的证据。
诊断真正限制
回答差或延迟等表面症状，来源可能和建议修复位于不同层。
价值与流程
检查问题是否有价值、频繁、有人负责、得到采用并且可以被方案改变；找出变通方法和复核负担。
数据与评估
检查来源访问、语义、覆盖、质量、标注、泄漏、测试代表性、指标定义、门槛和结果能否重现。
系统与治理
检查架构、集成、身份、权限、可靠性、可观测性、恢复、成本、团队能力、决策权、供应商依赖和退出。
怎样进行恢复复核
建立已经核实的状态快照
保存代码、配置、数据与测试版本、已经部署的行为、日志、成本、访问、合同、决策和未解决事故。
进行证据复核
在业务、产品、工程、数据、安全和运营之间，区分已经观察的事实、供应商主张、假设、缺失证据和分歧。
测试最小恢复假设
用有限实验判断一项限制能否移除，而不先承诺全面重建。
签署处置决策
选择继续、缩小、重设、转移、暂停或停止，说明负责人、范围、证据关口、预算、剩余风险、资产交接和复核日。
常见问题
什么时候应该重写系统？
只有证据显示架构阻碍必要结果或控制，而且迁移路径比局部修复更可靠时才重写；重写不能替代诊断。
新供应商可以评估旧供应商吗？
可以，但应该说明利益冲突和证据边界，提供资产与利益相关者访问，并要求可重复发现而不是销售主张。
怎样区分项目失败与假设失败？
良好项目可能正确证明一项干预不可行；真正失败通常是花费后仍然没有清楚问题、证据、控制、责任或决策。