人力增补
客户负责优先级、架构、协调、验收和结果；服务商提供明确技能和产能。
AI 交付模式决策
前线部署工程 FDE 是否只是人力增补？
不是。人力增补在客户指导下提供产能；外包按照约定范围交付；FDE 则对一个有限运营问题负责，持续连接现场学习、实施、部署和结果证据。
作者 Onyx Devs Lab · 发布 · 更新
责任单位产能、范围或运营问题
学习节奏指令、里程碑或现场证据
退出条件释放人手、验收或结果交接
三种模式的区别在于团队负责什么
职称和是否驻场本身不能决定合作模式。
外包交付
服务商按照已经定义的范围、里程碑和验收标准交付；变更通过约定流程处理。
前线部署工程
当需求必须在真实流程中学习，团队对一个有限运营问题的诊断到证据循环负责。
按照不确定性选择
选择最简单、同时能把责任放在可以做出必要决策位置的模式。
选择人力增补
工作已经拆解、内部技术领导成熟，而主要限制是短期产能。
选择外包
用户、流程、接口、限制、测试和验收可以在有限现场探索下清楚定义。
选择 FDE
高价值问题已经明确，但数据、流程、采用和干预边界需要与操作人员共同发现和测试。
怎样选择责任模式
说明运营问题
选择人员标签前，先写出业务决策、当前基线、受影响人员、限制和失败后果。
选择责任单位
决定服务商负责产能、指定交付物，还是一个运营结果的证据循环。
定义访问和节奏
约定现场访问、决策权、产品与工程节奏、证据复核，以及新发现怎样改变范围。
约定转换安排
说明什么时候认为不确定性已经解除、谁接收系统和知识，以及 FDE 阶段后使用哪种模式。
常见问题
FDE 是否要求全职驻场？
不是。它需要贴近运营环境和快速决策循环；现场与远程比例取决于流程、数据、系统和用户。
FDE 可以固定价格吗？
有限阶段可以设置固定商务范围，但不确定性、证据关口、变更规则和停止条件必须清楚；冻结功能清单可能失去 FDE 的意义。
FDE 与咨询是什么关系？
咨询工作可以在决策或路线图结束；FDE 会继续完成该有限问题的实施和生产证据。
合作模式可以改变吗？
可以。不确定性下降且责任清楚后，FDE 应该转向稳定产品交付、内部负责或持续运营。