人力增補
客戶負責優先次序、架構、協調、驗收及成果；服務商提供具名技能與產能。
AI 交付模式決策
前線部署工程 FDE 是否只是人力增補？
不是。人力增補在客戶指導下提供產能；外包按約定範圍交付；FDE 則對一個有限營運問題負責，持續連接現場學習、實施、部署及成果證據。
作者 Onyx Devs Lab · 發布 · 更新
責任單位產能、範圍或營運問題
學習節奏指令、里程碑或現場證據
退出條件釋放人手、驗收或成果交接
三種模式的分別在於團隊負責甚麼
職稱及是否駐場本身不能決定合作模式。
外包交付
服務商按已定義範圍、里程碑及驗收標準交付；變更經約定流程處理。
前線部署工程
當要求必須在真實流程中學習，團隊對一個有限營運問題的診斷至證據循環負責。
按不確定性選擇
選擇最簡單、同時能把責任放在可作出必要決定位置的模式。
選擇人力增補
工作已拆解、內部技術領導成熟，而主要限制是短期產能。
選擇外包
使用者、流程、接口、限制、測試及驗收可在有限現場探索下清楚定義。
選擇 FDE
高價值問題已知，但數據、流程、採用及干預邊界需要與操作人員共同發現及測試。
如何選擇責任模式
說明營運問題
選擇人手標籤前，先寫出業務決策、現況基線、受影響人員、限制及失敗後果。
選擇責任單位
決定服務商負責產能、指定交付物，還是一個營運成果的證據循環。
定義存取及節奏
約定現場存取、決策權、產品與工程節奏、證據覆核，以及新發現如何改變範圍。
約定轉換安排
說明何時視為不確定性已解除、誰接收系統與知識，以及 FDE 階段後使用哪種模式。
常見問題
FDE 是否要求全職駐場？
不是。它需要貼近營運環境及快速決策循環；現場與遙距比例取決於流程、數據、系統及使用者。
FDE 可否固定價格？
有限階段可設定固定商務範圍，但不確定性、證據關口、變更規則及停止條件必須清楚；凍結功能清單可能失去 FDE 意義。
FDE 與顧問有甚麼關係？
顧問工作可在決策或路線圖結束；FDE 會繼續完成該有限問題的實施及生產證據。
合作模式可以改變嗎？
可以。不確定性下降且責任清楚後，FDE 應轉向穩定產品交付、內部負責或持續營運。