決策及責任人
列明營運決策、贊助人、流程負責人、技術負責人、風險批准者及最終決策權。
AI 試點決策工具
香港企業應如何定義及驗收 AI 試點？
把試點視為受控業務決策，而不是模型示範。測試開始前，先固定一條流程、現況基線、權限邊界、證據集、驗收門檻及決策責任人。
作者 Onyx Devs Lab · 發布 · 更新
一條流程使用者、基線及失敗後果具名
證據關口能力、控制及營運
簽署決策擴大、重設、暫緩或停止
開始前由章程固定甚麼
可信試點需要把決策邊界寫清，避免精美示範在事後改變成功定義。
範圍及基線
記錄使用者、頻率、現況時間或質量、記錄系統、納入案例、排除項及沒有干預時的比較基準。
權限及數據
分開讀取、建議、草擬、批准與執行；梳理個人資料、保留、存取、跨境流動及禁止用途。
驗收記錄需要證明甚麼
最終決策應可從證據重現，而不是依賴信心或簡報效果。
能力證據
用代表性的常見、邊界、高影響、缺失數據及對抗案例，配合指標定義與最低門檻。
營運證據
在完整流程量度延遲、成本、可用性、故障復原、審計完整度、人工覆蓋、升級及採用。
決策處置
記錄擴大、重設、暫緩或停止；列出未達關口、已接受剩餘風險、條件、簽署人及下次覆核日期。
如何使用試點章程
起草並簽署章程
建設前批准問題、基線、數據、權限、評估集、門檻、責任、時間及停止條件。
運行有限試點
以受控使用者測試完整流程，保留版本、輸入、證據、失敗、介入及成本。
逐項覆核關口
把每項標記為通過、失敗、未能判斷或未測試；嚴重失敗不可被平均分掩蓋。
簽署處置決策
只有已批准的權限層級可以擴大；否則以具名理由及證據責任人重設、暫緩或停止。
監管依據與範圍
以下連結是本文採用的一手監管資料。本頁提供實施解讀，不構成法律意見。
常見問題
成功示範是否足以通過試點？
不足夠。示範可證明技術可能性，但驗收還要包括代表性質量、數據與權限控制、營運可靠性、人工覆核及可信業務指標。
所有指標是否應使用相同門檻？
不是。門檻應配合任務後果與風險；平均分不能抵銷私隱、權限、安全或其他強制關口的失敗。
這是法律或監管意見嗎？
不是。這是以香港公開指引為依據、由服務商撰寫的實施模板，應由機構的法律、私隱、安全、風險、採購及行業專家調整。